Veuillez utiliser cette adresse pour citer ce document :
http://localhost:8080/xmlui/handle/CREAD/84
Affichage complet
Élément Dublin Core | Valeur | Langue |
---|---|---|
dc.contributor.author | مسدور, فارس | - |
dc.date.accessioned | 2019-10-13T14:14:33Z | - |
dc.date.available | 2019-10-13T14:14:33Z | - |
dc.date.issued | 2011 | - |
dc.identifier.isbn | 9789961988374 | - |
dc.identifier.uri | http://localhost:8080/xmlui/handle/CREAD/84 | - |
dc.description | bibliogr[p. 191] | en_US |
dc.description.abstract | إن البحث في موضوع العمل الخيري يدفعنا إلى الحديث عن أبرز إشكالية تطرح بخصوص هذا الموضوع، ألا وهي: كيف يمكن للعمل الخيري أن يكون قطاعا تنمويا قاثما بذاته، مثله مثل القطاع العام أو القطاع الخاص، وكيف يمكن للزكاة والأوقاف أن تكونا أداتين تنمويتين؟ والواقع أن التجارب العالمية المتطورة في مجال العمل الخيري، بينت أن هذا القطاع يمكن أن تكون لديه مخرجات تسهم بشكل فعال في التنمية بشكل عام، وهذا ما تبينه الإحصائيات عن أهمية هذا القطاع داخل دولة كالولايات المتحدة الأمريكية، حيث يسهم بما نسبته 3 بالمائة في الناتج الوطني الخام، وبما يعادل 2 بالمائة من كتلة الأجور، ويوظف أكثر من تسعة مليون شخص، ووصل العمل الخيري داخل هذه الدولة إلى أن تكون له جامعات ا رقية جدا لها أصول وقفية خاصة بها تصل إحداها إلى 92 مليار دولار، بالإضافة إلى مستشفيات وقفية خيرية أرقى من المستشفيات الخاصة وحتى الحكومية، ناهيك عن الاستثما ارت الخيرية التي لا تعد ولا تحصى. | en_US |
dc.language.iso | other | en_US |
dc.publisher | مركز البحث في الإقتصاد المطبق من أجل التنمية | en_US |
dc.subject | العمل الخيري | en_US |
dc.subject | التنمية | en_US |
dc.subject | الزكاة | en_US |
dc.subject | الأوقاف | en_US |
dc.title | العمل الخيري والتنمية: الزكاة والأوقاف نموذجا | en_US |
dc.type | Book chapter | en_US |
Collection(s) : | الاقتصاد التضامني –الاجتماعي : نماذج المؤسسات اتقليدية |
Fichier(s) constituant ce document :
Fichier | Description | Taille | Format | |
---|---|---|---|---|
العمل الخيري والتنمية.pdf | العمل الخيري والتنمية: الزكاة والأوقاف نموذجا | 486,22 kB | Adobe PDF | Voir/Ouvrir |
Tous les documents dans DSpace sont protégés par copyright, avec tous droits réservés.